多舉（jǔ）措推進“降本增（zēng）效”

　　在（zài）經濟（jì）飛速發展的（de）今天，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是（shì）企業必須思（sī）考（kǎo）的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下，成本壓力已成為（wéi）製約企業發（fā）展的一大“瓶頸”。麵對嚴峻（jun4）的形勢，我們要下（xià）決心、下大力氣（qì）把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保員工收益的（de）客觀要求。具體地說，公司一（yī）是要積極地創（chuàng）造財富，增加收（shōu）入；二是要大力節約成本，尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。降本就等於創（chuàng）收，而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是（shì）91大神亚洲影视在线公司打響降本增效攻堅戰的元年。
　　1、采購環（huán）節
　　一是把大宗物資采購價格切實（shí）降下來；二是把（bǎ）包括木材、試機用原料等非大宗物資采購價格降下來；三是（shì）抓好對采購（gòu）物資的日常價格（gé）監控，徹底杜絕高於（yú）市（shì）場（chǎng）平均（jun1）價格供（gòng）貨；四是（shì）把電焊機（jī）、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降下來；五是把采購費用降下來（lái）。加強采購費用控製。合理調配采購批次和采購計劃，嚴格控製車輛運輸成（chéng）本。六是（shì）把采購物資庫存指標降下來。庫（kù）存板材和庫存五金機（jī）電類，必須及時聯係供應商調換貨。
　　2、外協環節
　　重（chóng）新梳理（lǐ）外協合作單位，把外（wài）協加工價格（gé）降下來（lái）。
　　3、生產環節
　　抓好生產用低值易耗品的控製；適時科（kē）學（xué）調整（zhěng）產品工時；抓好生（shēng）產用水電（diàn）氣（qì）等的使用控製；抓好零工工時的控製；抓好生產邊角料的控製和再利（lì）用；抓好入庫產品（pǐn）有效工時的匯總核算。
　　4、倉儲環節
　　生產調度部門（mén）嚴格審核材料采購計劃，堅決杜絕（jué）不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將（jiāng）積壓物資匯總表報告生產廠長去處置；製定倉（cāng）儲物資領用製度和標準，嚴控低值易耗品的領（lǐng）用（yòng）和發放（fàng）。
　　5、技（jì）術設（shè）計（jì）環節
　　技術（shù）部門從（cóng）設計源頭上必須承擔降本責任，在（zài）設計選材、外（wài）購設備選（xuǎn）型上（shàng），堅決杜絕（jué）不計成本的設計和過度匹（pǐ）配等現象。
　　6、財（cái）務環節
　　一是嚴格按照公司製度進行費用控製和報銷審核，超標準、超範圍的費用堅決不予報銷；二（èr）是通過實現國家高企認定，降低上繳稅費。
　　7、行政管理環節
　　進一步加強車（chē）輛油耗管理，實行每台車輛百公裏油耗核算；控製日常辦公用品管理和費用支出；嚴格執（zhí）行公務接待管理（lǐ）製度，控製招（zhāo）待費用支出。