自3月1日起，公司（sī）一批新的製度將開始實施。《廠區環境衛生（shēng）管理製度（dù）》進一步明確（què）了廠區各衛生區的劃分，對衛生（shēng）區的清掃和保潔標準都進行了規範，對執行不力（lì）、清掃（sǎo）不到位也規定（dìng）了明（míng）確的績效考核（hé）辦法。
《員工獎懲管理辦法》使公司對員工的日常（cháng）行為考核有（yǒu）了明確的指南和標準，使公司的獎懲考核有了製（zhì）度依據。有功必獎，有（yǒu）錯（cuò）必（bì）究。獎勵分通報嘉獎、晉級等。在給予獎勵時，可（kě）以給予績（jì）效加分（fèn）或發給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括（kuò）：通報批評、降職、降薪（xīn）、留用察（chá）看、辭退、經（jīng）濟處罰等，可以單處或並處。
《銷售人員行為管（guǎn）理辦法（試行）》對銷售人員的日常行為和業務行為進（jìn）行了規範，從出差時間、出差計劃、出差行程管理、出差（chà）報告、差旅費報銷、業務培訓、考核等方麵進行了規定，從而對銷售人員的行為考核提供（gòng）了依據。
《員工末（mò）位考核管理辦法》考核指標主要包括負能量（liàng）言行、工作態度、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服從管理、勞動紀（jì）律、5S文明生產、安全生產等。考核辦法著（zhe）重（chóng）關注員工負能量言行和工作態度。通過末位考核淘汰，建立起積極向上的企業文化、打造出工作效率高（gāo）的團隊。
小編：xyq
