自3月1日起，公司一批新的製度將開始實施。《廠區（qū）環（huán）境衛生管理製度》進一步明確了廠區各衛生區的劃分，對衛生區的清掃和保潔標準都進（jìn）行了規範，對執行不力、清掃不到位也規定了明確的績效考核辦法。
《員工獎（jiǎng）懲管理（lǐ）辦（bàn）法》使公司對員工的日常（cháng）行為考核有了明確的指南和標準，使公司的獎懲考核有了製度依據。有功必獎（jiǎng），有錯（cuò）必究。獎勵分通報嘉獎、晉級等（děng）。在給予獎勵時，可以給（gěi）予績效加分或（huò）發給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括：通（tōng）報批評、降職（zhí）、降薪、留（liú）用察看（kàn）、辭退、經濟處（chù）罰等，可以（yǐ）單處或並處。
《銷售人員行為管理辦法（試行）》對銷售人（rén）員的日常行為和業務行為進行了規範，從出（chū）差時間、出（chū）差計劃、出（chū）差行程管理、出差報告、差旅費報銷、業務培訓、考核等方（fāng）麵進行（háng）了規定，從而對銷售人員的（de）行為考核提供了依據。
《員工末位考核管（guǎn）理辦（bàn）法》考核指標主要包括負能量言行、工作態度（dù）、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服從管理、勞（láo）動紀律、5S文明生產、安全生產等。考核辦法著重關注員工負能量言行和工作態（tài）度（dù）。通（tōng）過末位考核淘汰（tài），建立起積極向上的企業文化、打造出（chū）工（gōng）作（zuò）效（xiào）率高的團隊。
小編：xyq
