多举措推进“降（jiàng）本增效”

　　在经济飞速发展的今天，节能降耗已成（chéng）为全社会共同关注的话题，也是企业（yè）必须思考的问题。在当（dāng）前市场竞争（zhēng）日（rì）趋充分的形势（shì）下，成本压力已成为制约企业发（fā）展的一（yī）大“瓶颈”。面对严峻的形势（shì），我们要下决心、下（xià）大力气把降（jiàng）本增效做好。
　　其实（shí），降低成本也是企业确保员工收益的客观要（yào）求。具体地（dì）说，公司一是要积极地创造财富，增加收（shōu）入；二是要大力节约成本，尤其要把那些（xiē）低效和无效（xiào）成本真正降下来。降本就等于（yú）创收，而且是“真金白银”。
　　2020年，将是91大神亚洲影视在线公司打响降本增效攻坚战的元年。
　　1、采购环节
　　一是把大宗物资采购价格切实（shí）降下来（lái）；二是把包括木材、试机用原料等非大宗物资采购价格降（jiàng）下来；三是抓（zhuā）好对采（cǎi）购物资的日常价（jià）格监控，彻底杜绝高于市场平均（jun1）价（jià）格供货；四是把电（diàn）焊机、磨光机、手电钻、角（jiǎo）磨机等维修费用降下来；五（wǔ）是把采购费用降下来。加强采购费用控制。合理调配采购批次和采购计划，严格控制车辆运输成本。六是把采购物（wù）资库存指标降下来。库存板材和库存五金机电类，必须（xū）及时联系供应商调换货。
　　2、外（wài）协环节
　　重新梳理外协合作单位，把外协加工价格降下来。
　　3、生产环节
　　抓（zhuā）好生产用低值易耗品的控制；适时科学调整产品工时；抓好生产用水电气等的（de）使（shǐ）用控制；抓好零（líng）工工时（shí）的控制；抓好（hǎo）生产边角料的（de）控制和再利用；抓好入库（kù）产品有（yǒu）效工时的汇总核算。
　　4、仓储环节
　　生产调度部门严格审核材料采购计划（huá），坚决杜绝不良积压；每（měi）月盘点库存积压物资，每月初将积压物资汇总表报告生产厂长去处置；制定仓储物（wù）资领用制（zhì）度和标（biāo）准（zhǔn），严控低值易耗品的领用（yòng）和发放。
　　5、技术设计环节（jiē）
　　技术（shù）部门从设计源头上（shàng）必须承担降本责任，在设计选材、外购设备选型上，坚决杜绝不计成本的（de）设计和过度匹配等现象（xiàng）。
　　6、财务环节
　　一是严格按照公司制度进行费用（yòng）控制和报销审核，超标（biāo）准、超范围的费用坚决不予报销（xiāo）；二是通过实现国家（jiā）高企认定，降低上缴税费。
　　7、行政管理环节
　　进一步加强车辆油耗管理，实行每台车辆百公里油耗核算（suàn）；控制日常办公用品管理和费用支（zhī）出；严（yán）格执行（háng）公务接（jiē）待管理制度，控制招待（dài）费用支出。