多（duō）舉措推（tuī）進“降本增效”

　　在經濟飛速發展的今天，節能降耗已（yǐ）成為全社會共同（tóng）關注的話題，也是企業必須思考的問（wèn）題。在（zài）當前市場競爭日趨充（chōng）分的形勢下，成本壓力已成為製約企業發展的一大（dà）“瓶頸”。麵對嚴峻的形勢，我們要下決心、下大力（lì）氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體（tǐ）地說，公司一是要積極地創造財富，增加收入；二是要（yào）大力節約成（chéng）本，尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。降本就等於創收，而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是91大神亚洲影视在线公司打響降本增效攻堅戰的元年。
　　1、采購（gòu）環節（jiē）
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來；二是（shì）把包括（kuò）木材、試機用（yòng）原料等（děng）非大宗物資采購價格降下來；三是抓好（hǎo）對采購物資的日常價格監控，徹底杜絕高於（yú）市場平均價格供貨；四（sì）是把（bǎ）電焊機、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降下（xià）來；五是把采購費用降下來。加強采購費用控製。合理（lǐ）調配（pèi）采購（gòu）批次（cì）和采購計劃，嚴格控製車輛運輸成本。六（liù）是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材和庫存五金機電類（lèi），必須及時聯係供應商調（diào）換貨。
　　2、外協環節
　　重（chóng）新梳理外協合作單位，把外協加工價（jià）格降下來。
　　3、生產環節
　　抓好生產（chǎn）用低值易耗品的控製；適時科學調整（zhěng）產品工（gōng）時；抓好（hǎo）生產用水電氣等的（de）使用控製；抓好零工工（gōng）時的控製（zhì）；抓（zhuā）好生產邊角料的控製和再利用；抓（zhuā）好入庫產品有（yǒu）效工時的匯總核算。
　　4、倉儲環節
　　生產調度（dù）部門嚴格審核材料采購計（jì）劃（huá），堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積（jī）壓物（wù）資，每月初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處置；製定（dìng）倉儲物資領用（yòng）製度和標準，嚴（yán）控低值易耗品的領（lǐng）用和發放。
　　5、技術設計環（huán）節
　　技術部（bù）門從設計源頭上必須承擔降本責任，在設計選材、外購設備選型上，堅決杜絕不計成本的設計（jì）和過度匹配等現象。
　　6、財務環節
　　一是嚴格按（àn）照公司製（zhì）度進行費用（yòng）控（kòng）製和報銷審核，超標準、超（chāo）範（fàn）圍的費用堅決不予報銷；二是通過實現國（guó）家高企認定，降低（dī）上繳稅費。
　　7、行政管理環節
　　進一（yī）步加強車輛油耗管理，實（shí）行每台車輛（liàng）百公裏油耗核算；控製日常（cháng）辦公用品管理和費用支出（chū）；嚴（yán）格執行公務接待管理製度（dù），控製（zhì）招待費用支出。